Produkt je produktem podnikatelské činnosti podniku. Jako produkt reprezentující vnější image podniku je jeho rodištěm místo výroby. Říká se, že „všechno se točí kolem výroby“, což znamená, že výrobní sektor hraje v podniku rozhodující roli, ale nezapomínejte na slovo „točit se kolem“. Protože je to kolem, znamená to, že musí existovat úzká spolupráce s ostatními odděleními.
Výrobní oddělení by mělo při výrobě brát v úvahu kvalitu, náklady, dodací lhůtu, bezpečnost výroby a další aspekty, takže jakou práci v oblasti řízení kvality je třeba provést? Stručně řečeno, existují následující aspekty:
1. Výrobní operace se provádí přesně v souladu s provozními pokyny. Provádět vzdělávání o provozních standardech, zlepšovat technickou úroveň operátorů, zlepšovat efektivitu výroby a zajišťovat kvalitu zpracování.
2. Spolupracujte s oddělením kvality na provedení kontroly prvního článku produktů a potvrzení procesů prvního článku, aby byla zajištěna normální výroba.
3. Proveďte řízení procesu. Řízení procesu je základní funkcí kvality výroby. Kontrola procesu musí být uspořádána podle požadavků toku procesu a k určení, zda kvalita procesu odpovídá specifikovaným normám, zda je kolísání údajů o kvalitě přiměřené a zda je proces stabilní, se použijí různé metody.
Spolupracujte s příslušnými odděleními na analýze a hledání příčin neshodných produktů a přijměte nápravná a preventivní opatření k prevenci výskytu a opětovného výskytu neshodných produktů. Je nutné pěstovat návyky zaměstnanců při vlastní kontrole a zajistit, aby „neshodné produkty netekly do dalšího procesu“.
4. Spravujte produkty v procesu, abyste zabránili neočekávanému použití a dodání nevyhovujících produktů.
5. Uchovávejte příslušné záznamy pro nezbytnou sledovatelnost.